Capítulo 12. (Flawless Consulting, Peter Block: Third Edition)
“Cambiar la conversación, cambiar la cultura …….”
Desde el cuatrimestre pasado que estudiamos a E.
Schein, me sigue llamando la atención esta frase. Creo que el cambiar una
cultura no se da tan rápido y tan fácil, pero lo que si podemos hacer es usar
nuestras conversaciones ( que estas si dependen de nosotros) para sembrar
ideas, reflexiones, anhelos en los otros y así poder influir activamente en
nuestro entorno (“cultura inmediata”) y esto a su vez tendrá que influir en un
sistema más grande.
Tomando en cuenta que el elemento primario y
fundamental de toda cultura es la persona.
(N. del A.) Cuando Steve Jobs creo un complejo de
Apple en Palo Alto California, se aseguro que la construcción facilitara los
encuentros de los empleados en los pasillos, ya que él creía que las
innovaciones, inventos, etc., se daban por medio de éstas interacciones
(conversaciones). Por cierto en sus juntas odiaba las presentaciones Power
points.
Pienso que este fue su más grande talento, sacar lo
mejor de las personas y bueno ¡¡¡¡¡¡¡ hacerse rico después ¡¡¡¡¡¡¡
“Enfocarse más en las posibilidades y las capacidades
puede hacer sentido …….”
Creo que no hay un sistema tan “malo” como para que no
tenga cosas buenas, como dice el autor, cuando todo falla es que hemos estado
usando lo mismo una y otra vez, en parte coincido, pero no necesariamente la
falla recurrente que surja se deba a la misma acción implementada, yo creo que
la diferencia es que no se emplearon en la solución del problema esas
posibilidades y/o capacidades que el sistema tiene implementadas y que solo
debe uno observar, elegir y bueno tomar
la ¡¡¡¡ decisión ¡¡¡¡
Esta es
mi aportación de la semana 14/13
Buenas
Noches. MMR