Mi aportación:  Plan de trabajo para la sesión del 27 de Septiembre.

Capitulo 5.

Desde mi punto de vista Edgar Schein analiza desde su experiencia los puntos fundamentales que cualquier organización tiene y en medida de cuan grande sea está considero puede llegar a ser más compleja ya que hay más variables a tomar en cuenta.

Schein hace mención de estos 5 puntos (The problems of external Adaptation and Suvirval):

Misión y Estrategia (Mission and Strategy)

Metas (Mission)

Significados (Means)

Medición (Measument)

Corrección (Correction)

Mi opinión es que Shein al señalar estos 5 puntos denota su poder de observación de las organizaciones, ya que sin tener Yo un gran "bagaje" de conocimiento laboral considero que podemos llegar a decir que si tenemos en algún punto problemas esto va a repercutir en toda la organización y a medida que la problemática sea mayor sus repercusiones serán mayores en los objetivos de dicha organización, ahora si se tienen problemas no solo en un punto si no en 2 o 3 o en todos, los resultados generacionales no serán los esperados o ¿¿¿Quién sabe??? ¡¡¡pueden que lo sean ¡¡¡¡

Yo pienso que seria un error enfocarnos en algún problema en especifico y desatender los otros 4 con el objetivo de resolver de manera rápida lo que pensamos es nuestro "talón de Aquiles" por que seria como decir, ¿Qué corrijo? si es que no tengo una medición confiable o ¿Para qué mido? sino se va a corregir.

Schein dice: "No one really knows what response it will make to a severe crisis, yet the nature of that response will reveal deep elements of the culture"

En esta frase Schein deja una muestra palpable de su formación Psicológica y analiza la naturaleza humana y como se ha descubierto que cuando hay ruido significativo en un sistema (cultura) este entra en desequilibrio y posteriormente trata de equilibrarlo (Homeostasís) o como socialmente conocemos como el volver a nuestro "status Quo"

Capitulo 6

Sin el afán de extenderme más de la cuenta y dejar discusión para la clase presencial para este interesante capitulo, mencionare a continuación los 6 problemas de integración interna que schein cita:

Creating a common language and conceptual categories

Defining group bundaries and criteria for inclucion and exclusion

Distributing power, Authority, and Status

Developing norms of trust, intimacy, friendship, and love

Defining and allocating of rewards and punishment

Explaining the unexplainable.

Si la cultura tiene relación con estos puntos, podría decir que el funcionamiento de una organización estará ligado a a la cultura en la cual esta inmersa dicha organización, ya que esta se nutrirá fundamentalmente del capital social de dicha localidad, estado, nación, continente la cual tendrá su propia identidad, como ejemplo se me viene a la mente algo:

Como será un castigo (punto 5) de una organización cuando un miembro de esta roba a dicha organización, tal vez en un País Islámico lo manden a la cárcel,  en China tal vez lo condenen a muerte, en México solo lo despidan y hasta indemnización alcance, con este ejemplo quiero explicar que el funcionamiento de los 6 puntos que cita Schein están en relación al contexto, pero que sin embargo, pienso que este no esta en relación al funcionamiento eficiente, ya que, en todos los lugares puede llegar una organización a ser exitosa con sus propios recursos.

Me llamo la atención mucho, lo referente a la comunicación, para mi esto es fundamental en una organización y en cualquier relación, y a medida que se fortalezca más esta habilidad, la relación podrá llegar ha alcanzar  objetivos en común, pero si fuera fácil, "todos estaríamos mejor" por lo que no es así, ya que lo que se refiere a la semántica (significado) lo que para lo que unos significa una simple palabra para otros podrá significa algo muy distinto, y si decimos que ahora estamos en un mundo globalizado en donde cada vez las organizaciones son más "cosmopolitan" estamos obligados a invertir recursos para optimizar este rubro.

Nivel de cultura en Mi.

A lo largo de las lecturas de los capítulos  fui recordando fragmentos de mi vida laboral, desde llegar a una nueva empresa, y como fue mi adaptación a esta y como sobreviví, posteriormente como me afiance a ella, adhiriendome a grupos dentro de ella en ocasiones siendo líder  en ocasiones siendo seguidor Todas las experiencias a partir de mi primer trabajo como decimos coloquialmente "me marco" y como lo analizo un Psicólogo Ruso Vigotsky, que todo comportamiento humano es producto de la interacción social, puedo decir que Yo en este momento soy parte de todas las culturas en las que he estado inmerso, pero aún me resisto a creer que se tan flexible (maleable) como adoptar de forma totalitaria los rasgos de una determinada cultura; creo que hay algo en mi que no se cambia y por el cual soy distinguible dentro de toda la humanidad.

Las preguntas de la semana

¿Me gustaría saber cual era su metodología de observación de Edgar Shein al analizar una organización?, si decimos que una organización es una cultura y que esta un ente complejo, de ahí su dificultad de descifrar acertadamente.

Descubrimientos, conexiones y preguntas relacionadas con su caso de estudio

El capitulo 6 me ayudo a relacionar ideas que tenia antes de leer a Schein pero después de la lectura pude estructurar estas de una forma más al punto, pienso Yo, ya que vislumbro en mi alternativas de análisis del por que 2 gerencias de una misma dirección en los indicadores organizacionales una es mas eficiente que otra, lo que he observado, es que las diferencia pueden estar en lo que señala Schein como los objetivos, premios y recompensas, comunicación, liderazgo etc.

Lo que me pregunto es que como funcionaria si el cambio de gerentes se da entre estas áreas (Job rotation) como una manera de cambiar la cultura, ya que como dice Schein: el lider puede cambiar la cultura, pero por otra parte pienso que si no seria muy aventurado, ya que, si esta cultura tiene sus supuestos muy radicados puede el líder exitoso de una área sucumbir ante tal fuerza.

Descubrimientos, conexiones y preguntas personales que vayan emergiendo en el curso de la materia o conceptos de los capítulos que te llaman la atención explicando por que.

Uno de los conceptos que me llamo mucho la atención fue la Semántica  esto me incita a volver a estudiar de nuevo este concepto.