Capítulo 11 Descifrando la cultura

E. Shein menciona al inicio de la lectura, ¿por qué descifrar una cultura? Él menciona 2 razones, una es totalmente investigación académica y la otra es para que los estudiantes tengan una herramienta de decisión en que organización trabajar.

Yo puedo aportar dos más partiendo de lo observado por Mí y estás necesidades no se da desde el exterior si no desde dentro de la organización.

Una necesidad es el de subsistir (prevalecer) en la organización, he observado que hay personas que tienen la habilidad inclusive inconsciente de descifrar su entorno y por ende su dinámica el cual le permite no solo permanecer sino de tener un coto de poder en el grupo y la cultura prevaleciente.

La otra sería el de ascender en la estructura jerárquica de la organización, el tener desarrollada esta habilidad y sabiéndose poseedora de ella es como una gran competencia organizacional que puede ser la pequeña gran diferencia entre aparecer en el top management y el no aparecer.

Descifrando la cultura organizacional desde el exterior, me parece la manera más eficiente en comparación con descifrarla desde dentro de esta, los consultores externos preparados tendrán más éxito, ya que los apegos hacia personas, departamentos, actividades, etc., serán “casi nulos” esto permitirá la objetividad en el estudio de investigación y su posible implementación en corto tiempo.

Con esto no quiero omitir los beneficios organizacionales que trae el conocer completamente la organización, pero esto puede producir sesgos perceptivos que irán adheridos implícitamente o explícitamente en el análisis realizado minimizando su impacto en la organización.

Nivel de Cultura en Mí.

E.Schein menciona que los datos recabados durante la observación puedes ser muy claros pero indescifrables, comenta que en DEC él podía ver todas las peleas que se realizaban allí a distancia pero que no tenía idea de lo que significaban, esto me hizo reflexionar que, aunque me es fácil interactuar en diferentes grupos solo lo hago por un tiempo definido y sin algún objetivo específico aparente, a lo que me deja que si quiero descifrar una cultura me tengo que adherir y ser parte de ella, y que el destino de esta sea el mío también, ¡¡¡¡  quién no quiere tener bien su casa ¡¡¡¡

Conexiones con mi caso de estudio.

El aporte del capítulo 11 de E. Schein me ha dado nuevas herramientas para realizar una investigación de mi caso de estudio más objetiva, que pueda coadyuvar al desarrollo organizacional de la cultura estudiada.

Conexiones y descubrimientos personales y/o frases y conceptos que me llaman la atención y el ¿por qué?

El concepto de catarsis aplicado en la dinámica organizacional puede decantar en beneficios perdurables a largo plazo ya que es poderoso en crear lazos entre las personas, yo prefiero invertir tiempo en su momento en oír la gente, que hacer alguna otra cosa, y me ha resultado que en muchas ocasiones obtengo más colaboración con esto que con otro incentivo.

Esta es mi aportación de esta semana, tengan una buena noche. J