Translate

domingo, 10 de marzo de 2013


Capítulo 8. (Flawless Consulting, Peter Block : Third Edition)


Fases de la Resistencia …….

“La resistencia toma muchas formas, algunas de ellas son muy sutiles y difícil de identificar”

De lo que me ha tocado vivir y observar en las organizaciones; este fenómeno es uno de los mas constantes que se puede tener en ellas, en todos los niveles de jerarquía y a sabiendas de esto, se capacita a la persona para romper con esta resistencia, pero se pretende que lo introyecte en un curso de uno o dos días.

Peter Block señala algunas fases de la resistencia; el silencio es el que abordare ya que es una de las más difíciles de enfrentar, como se indica en el texto: “el silencio no significa consentimiento o que este puede ser un estilo de lucha” en terapia cuando una persona no emite un mensaje tanto verbal como no verbal (lenguaje corporal) se debe de hacer gala de técnica y conocimiento para esto (Carl Gustav Jung, era bueno para esto)

Señala Peter Block, algunas ocasiones no es resistencia, solo es que el encargado del proyecto no lo quiere hacer o no confía en el, y si nosotros pensamos que esto esta mal, bueno, “dice Él” así es la vida.

(N. del A.) La resistencia es inherente al ser humano y esta en relación al status Quo, se ha observado en países que han perdido guerras como lo fue Alemania, Japón, Italia (en la segunda Guerra Mundial) que después de perder su Status Quo trataron por todos los medios de recuperarlo (como un proceso homeostático) Pero aquí otra prueba de que los cambios a la postre llevan consigo ganancia, estos tres países ahora están mejor tanto económicamente, socialmente, tecnológicamente inclusive que algunos países que los derrotaron.


Capitulo 9. (Flawless Consulting, Peter Block : Third Edition)

Negociar con Resistencia …….

Creo que esto lo tenemos todos los días en una organización, nadie quiere fallar, nadie que oír en una junta en el que estén presentes altos funcionarios su nombre como el responsable de que algo no tuviera éxito o de que no entrara en tiempo y forma, por esa razón la cultura de la negociación se a convertido en un cumulo de resistencias que impiden el buen desempeño del proyecto del que se trate.

En ocasiones en la que se esta llevando alguna negociación un tanto “ríspida” y en la que hay resistencia en el proceso, lo que me ha pasado algunas veces, es que, alguien de mi equipo sutilmente me hace ver algo, en el que identifico que la resistencia es por mi causa y no por la de la otra parte.
En el texto menciona, escúchate a ti mismo, “eso para mi es excelente”, pero lo que digo es que, tanto nuestro temperamento como nuestro carácter aunado al día a día no lo facilita del todo.

No te lo tomes personal, al final del día esto nos ayudara a estar tranquilos, en paz, sin pensamientos internos recurrentes que solo nos quitan espacio y energía en nuestra mente; pero también es importante conservar el vinculo, ya que este nos puede ayudar a la postre, ¡¡¡ seguro ¡¡¡¡.

Y como bien lo explica el Dr. Miguel Ángel Ruiz en su libro lo 4 acuerdos ¡¡¡¡  Verdad Sarah ¡¡¡¡

(N. del A.) No siempre buscar el binomio Ganar-Ganar estratégicamente es bueno, en ocasiones el Perder-Ganar u otras combinaciones resultan mejores a la postre (fuente de apoyo: Stephen R. Covey, los 7 hábitos de la gente altamente efectiva).

Esta es mi aportación para la semana 11/13

Saludos y excelente semana.

7 comentarios:

  1. Hay voy yo otra vez con mis contras jajaja, no creo que se obtenga ningún beneficio de una negociación perder-ganar, la cuestión de una negociación óptima, productiva y a largo plazo es el ganar-ganar; porque lo digo, porque si yo pierdo en una negociación tengo 2 opciones o no volver a negociar o renegociar. A demás sino les llevo la contra quien va a debatir jajajaja

    ResponderEliminar
  2. Hola Carolina, muchas gracias por tu retroalimentación.

    Creo que tus observaciones son muy validas y que las diferencias al final coadyuvan al desarrollo.

    ¡¡¡¡¡ Súper bien que promuevas el debate ¡¡¡¡¡

    Buenas noches. MMR

    ResponderEliminar
  3. Asomarnos a los recovecos de la resistencia tanto en los demás como en uno mismo nos pueden dar luces para iniciar caminos alternos.

    ResponderEliminar
    Respuestas
    1. Estoy de acuerdo George, la introspección es la máxima expresión de la inteligencia intrapersonal, importantísima cuando se trabaja con seres humanos.

      Un saludo.

      Eliminar
  4. "Verdad Sarah????" Jajajajaja como me reí Miguel.

    Concuerdo con lo del silencio. mi primo el que les conté rapea y una de sus canciones dice:
    "¿Escuchas eso? Son los silencios"

    No decimos tanto, y sin embargo decimos todo. Maravilloso analizar nuestras reacciones silenciosas. Gran ejercicio.

    Y por otro lado, pues me choca que todos busquemos la excelencia, por medio del perfeccionismo. Creo sólo nos complicamos más en lugar de vivir aprendiendo.

    Saludos :)

    ResponderEliminar
  5. Hola Miguel!!

    Muy buena tu aportación, la parte del silencio fue mi favorita! coincido contigo el silencio puede ser muy difícil en lo personal, a veces es muy incomodo para mi porque me inquieta que es lo que realmente esta pensando la otra persona, saludos!

    ResponderEliminar
  6. Coincido contigo cuando mencionas "escuchate a ti mismo". La experiencia nos da herramientas que la teoría nunca las proporcionará ya que dependen de cada uno. El consultor tiene que tener mucha seguridad y confianza en sus capacidades para hacer su trabajo sin dejarse influenciar por sus supuestos o creencias.

    ResponderEliminar